一、终端狙击杀
      1、终端买断法：
      技术难度：★级，为了打击竞争对手，与终端签订买断协议，不许销售竞争对手的产品;
      具备条件：★★★★★级，简单粗暴、任性有钱的土豪都可以操作;
      效果指数：★★★★★级，但易造成行业恶性竞争，并抬高市场运作费用;
      风险指数：★★★★★级，有违反《反不正当竞争法》嫌疑。
      代表企业：某方便面行业第一品牌。
      2、终端覆盖法：
      技术难度：★★级，将竞争对手的产品移到看不到的地方(或缩小排面、或装进箱子里面、或压到自家产品后面);
      具备条件：★★★★级，设计合理的终端路线，持之以恒的坚持，较好的客情;
      效果指数：★★★★级，需要长期坚持，不易引起竞争对手注意;
      风险指数：★★★★★级，实力相当的企业易造成冲突，君不见多个行业群殴都起于此，如康统之械斗;加、王之肉搏战;
      代表企业：某方便行业第一、第二品牌;某饮料行业国际品牌;某速冻行业第一品牌。
      3、标签去除法：
      技术难度：★级，将低价产品的价格签去掉(或者不小心被收起来，或者不小心掉到缝隙里，或者不小心反过来)，使特价效果大打折扣，常用于现代KA卖场渠道;
      具备条件：★★★★级，主要操作人需要较具备高超的实战技能，具备“眼观六路、耳听八方”能力，不知觉中让低价产品的标签消失于无形无影之中;
      效果指数：★★级， 终端或相关企业发现后会及时补充标签;
      风险指数：★★★★级，卖场及终端发现后将对供应商进行处罚;相关企业发现，易引起群殴;
      代表企业：某行业第一品牌;某某行业第一品牌;某某某行业第一品牌。
      4、赠品太极法：
      技术难度：★★★★级，用价差大的赠品来抵制低价行为(如中国知名品牌杯子批发价1元，终端表现价常在5元左右，消费者觉得赠品杯子价值5元而不是1元)，让消费觉得自己的产品更便宜;
      具备条件：★级，不论企业规模大小，均可以实现操作;
      效果指数：★★★★级，效果良好，关键赠品质量要有保证，批发价与零售价价足够大;
      风险指数：☆，无风险，若是玻璃制品，注意运输条件;
      代表企业：国内乳制品第一品牌;肉制品行业第一品牌。
      5、多点陈列法：
      技术难度：★★★★级，受限于投入产出比例;受限于客情;
      具备条件：★★★★★级，任性、有钱的土豪级供应商或企业，否则不要轻易尝试;
      效果指数：★★★级，效果良好，但务必做到多点;若低价企业也多点陈列，效果要大打折扣;
      风险指数：★级，易引起相关企业模仿;
      代表企业：某方便面行业第一品牌;某饮料第一品牌。
      6、空白挖掘法
      技术难度：★★★★★级，对于陌生的领域一般大家都感觉困难，对于空白市场也是如此，至少前期投入是必须的，前期掌握好相关技术是必须的;
      具备条件：★★★★★级，需要骨灰级空白市场开发专家操盘，否则达不到效果，损兵折银;
      效果指数：★★★★级，操作得当，效果良好;操作不当，损银不折将;
      风险指数：★★级，无一定技术水准、非专家人员请勿模仿操作;
      代表企业：FMCG多行业的第一品牌。